Почему за четырехдневной рабочей неделей будущее трудовых отношений и когда пятница станет третьим выходным днем?

Фото: Dari lli, unsplash.com

Можно придерживаться разной философии труда, но статистика говорит нам прямо: человечество с годами становится более ленивым. Сокращение рабочего дня – магистральный путь развития трудовых отношений. Если поколение назад (в 1990 году) мы в среднем трудились по 3000 часов в год, то сегодня общемировой показатель кое-как достигает отметки в 1800 часов.

Карл Маркс сказал, что в будущем «мерой богатства будет не рабочее время, а свободное». Ведь чем больше свободного времени – тем больше пространства для развития личности, а значит – тем интенсивнее социальный прогресс общества в целом.

Поскольку еще одной утопичной мечтой будущего является безусловный базовый доход, а основная цель БДД – сберечь человека от голодной смерти, то, скорее всего, в скором времени люди разделятся на две неравные части: 80 % будут «сидеть» на безусловном доходе и довольствоваться малым, занимаясь тем, что их душе угодно, и работая от случая к случаю; а 20 % будут трудиться до 100 часов в неделю только потому, что это их выбор, и они просто хотят большего.

Кто не работает – тот ест

Еще в 2014 году эксперт Международной организации труда Джон Мессенджер опубликовал пафосную и слегка поверхностную статью «Пять веских причин для введения четырехдневной рабочей недели». Перечислим вкратце его аргументы. Во-первых, много работать – вредно для здоровья. Во-вторых, сокращение количества рабочих часов решит проблему безработицы. Там, где раньше работал один специалист, ему на пересменку придется нанимать второго. В-третьих, сверхурочная работа резко снижает качество продукции и услуг. Если же работать меньше, то производительность труда автоматически вырастет на 20 %. То, что вы раньше делали за пять дней, теперь будут делать за четыре. В-четвертых, «четырехдневка» резко снижает нагрузку на окружающую среду. В пятницу миллионы людей просто не поедут в офис. Электричества тратится меньше, СО₂ в атмосферу выбрасывается меньше. И наконец, в-пятых, чем больше у человека свободного времени, тем человек счастливее. Его психологическое здоровье стабилизируется, проблемы в семейной и личной жизни решаются сами собой.

Генри Форд, gq.ru

Если оставить за скобками вышеперечисленные «благоглупости» (второй тезис противоречит четвертому, а первый и пятый повторяют друг друга) и попытаться ответить на главный вопрос – «как работу, которую раньше выполняли за пять дней, выполнить за четыре дня», то окажется, что Международная организация труда (МОТ) предлагает работодателям старый добрый капиталистический рецепт, а именно – интенсификацию труда!

Все, что напрямую не связано с работой, должно быть изгнано. Надо убрать досужие разговоры, перекуры, социальные сети и даже перерывы на обед. Фактически, «пятница» просто экономится за счет большего «погружения в работу» в оставшиеся четыре дня. Перед нами изрядно забытый научный подход к организации труда, предложенный еще в начале XX века основателем современного менеджмента Фредериком Тейлором (1856–1915). «Тейлоризм» восхищал Ленина, а Генри Форд внедрил его принципы на своих заводах. Суть научной организации труда в том, что каждое действие рабочего или служащего должно быть рассчитано и четко выверено. Никаких лишних движений, вся работа должна производиться строго по алгоритму.

Один из основных аргументов, который МОТ приводит «за» сокращение рабочей недели, – это повышение производительности труда. При разборе данного аргумента часто ссылаются на опыт Генри Форда (1863–1947), который на своих заводах сначала сократил рабочую неделю с 60 до 40 часов (то есть с 12 часов до «классических» 8 часов в день), а потом в 1926 году сделал субботу вторым выходным днем. «Отдохнувший работник – продуктивный работник». Производительность труда на заводах Форда резко выросла. В зависимости от цеха рост составил от 2 до 8 раз.

На самом деле надо помнить, что Генри Форд был тем еще эксплуататором: на его заводах работали даже инвалиды, слепые и люди с особенностями ментального развития. Ведь для любого человека можно подобрать пусть даже самую простую операцию (хотя бы перекладывать гайки из одного ящика в другой), которую он сможет выполнять на протяжении 8 часов. Недаром на свет появилась даже новая философия труда – «фордизм» – разновидность «тейлоризма».

А кроме того, ссылка на опыт Генри Форда, которой грешит большинство сторонников перехода на «четырехдневную» рабочую неделю, является ошибочной. Не сокращение рабочей недели привело к резкому росту производительности труда, а рост производительности труда дал возможность резко сократить рабочую неделю. Причина же резкого роста производительности труда у Форда одна, и называется она – конвейер. Именно изобретение конвейерной сборки позволило сократить время производства автомобиля в 6 раз. Благодаря этому Генри Форд смог повысить зарплату своим рабочим и сократить продолжительность рабочего дня. Ведь рабочие завода «Форд» такие же люди и тоже должны иметь возможность купить себе «Жестяную Лиззи» (Форд-Т, первый «хит» марки). Позже – в 40-е годы – практически все американские промышленные предприятия перешли на «пятидневку», то есть на 40-часовую рабочую неделю.

Экспериментаторы

Что нам говорит современная наука? Еще в 2016 году в австралийском Мельбурне ученые местного университета протестировали более 6000 человек и пришли к выводу, что работать более 25 часов в неделю вредно для мозга в долгосрочной перспективе его развития. В том же году одна из британских рекрутинговых платформ провела опрос среди офисных служащих, в ходе которого было установлено, что из 8 часов рабочего дня только 2 часа 43 минуты расходуются продуктивно. Остальные часы уходят на «ничегонеделание» и «убийство времени»: проверку почты, чаепития, общение в соцсетях и банальную прокрастинацию.

Эндрю Барнс, nzherald.co.nz

Считать переход на «четырехдневку» магистральным путем развития трудовых отношений позволяет тот факт, что все большее количество стран «включается в эксперимент». Первым же удачным кейсом внедрения четырехдневной рабочей недели (на него ссылаются все популяризаторы этой идеи) является пример с крупнейшей в Новой Зеландии компанией по страхованию рисков Perpetual Guardian («Вечный страж»).

Ее основатель – выпускник Кембриджа Эндрю Барнс – устал от «крысиных бегов» и «вечного соревнования» и в 2010 году перебрался из Великобритании в Новую Зеландию. В 2017 году Барнс объявил свой персональный «крестовый поход против выгорания». Борьба с выгоранием велась за счет интенсификации рабочего процесса, благо офисная среда предоставляет большие возможности для оптимизации труда. Было подсчитано, что сотрудники компании тратят около 14 часов в неделю на «ничегонеделание». Сокращение этого времени позволило перевести все 16 офисов компании на сокращенную рабочую неделю.

В итоге 200 человек в течение двух месяцев «тестировали» четырехдневку. Производительность труда выросла на 20 %, мотивация – на 25 %, уровень стресса снизился на 7 %. Однако были и минусы. Некоторые сотрудники во время анкетирования признались, что испытывали стресс из-за страха не успеть завершить работу к вечеру четверга. Другие работники говорили, что в дополнительный выходной скучают и не знают, чем себя занять, ведь все их родственники и друзья по-прежнему на работе.

В плане изучения тенденций по сокращению рабочего времени будет интересно обратиться к опыту Японии, которую в мире воспринимают как «страну-трудоголика». Именно здесь в 1970-е годы было описано такое явление, как «кароши» – смерть от переработки. Считается, что после пересечение черты в 80 часов в неделю работа становится опасной для здоровья. Многие японские служащие официально работают больше 50 часов в неделю, при этом переработки обычно даже не фиксируются. Часто сотрудники не получают за вечернюю и ночную работу ни иены, а трудятся сугубо для того, чтобы «сохранить лицо» и показать себя хорошим работником.

«Уработаться вусмерть» на протяжении многих десятилетий считалось в Японии нормой. Даже один из лидеров Страны восходящего солнца умер от синдрома кароши. Премьер-министр Кэйдзо Обути (1937–2000) работал по 12 часов в сутки и за 12 месяцев пребывания в должности взял всего три выходных. Подобная самоотверженность слуги народа закончилась тяжелым инсультом. Спасти премьер-министра не удалось. Считается, что официальная статистика «синдрома кароши» занижена. Около 30 % самоубийств в Японии являются следствием болезненного трудоголизма. Сегодня правительство законодательно ограничило количество сверхурочных 100 часами в месяц. Однако данная норма часто не соблюдается – культурный код сложно «перепрограммировать».

В августе 2019 года в японском офисе компании Microsoft начался эксперимент по переходу на четырехдневную рабочую неделю. Все 2300 сотрудников получили дополнительный выходной в пятницу с сохранением зарплаты. К слову надо отметить, что параллельно были отменены «ненужные совещания», а большинство коммуникаций между сотрудниками переведены в удаленный формат. В итоге за месяц работы в новых условиях производительность труда выросла на 40 %, экономия на электричестве за счет «третьего» выходного дня составила 23 %, экономия на бумаге – 58 %. По итогам эксперимента 92 % работников компании остались довольны его результатами. Сегодня в Японии около 10 % компаний на рынке (например, местный KFC) предлагают на выбор третий выходной в неделю – пятницу или понедельник.

Правда, случаются и проколы. В 2008 году в американском штате Юта административные услуги были переведены на схему 4/10, то есть чиновники работали четыре дня в неделю по 10 часов в день. И хотя за три года эксперимента удалось сэкономить около 3 миллионов долларов на эксплуатационных расходах, повышение производительности труда бюрократов замечено не было. И после многочисленных жалоб от населения, которому не нравилось, что фактически половину недели государственные услуги недоступны, было решено вернуться к старой схеме 5/8, то есть пять дней в неделю по 8 часов в день.

Яйя Джамме, gambiano.net

В феврале прошлого года масштабный эксперимент по переходу на «четырехдневку» начался в Испании. По инициативе маленькой эко-социалистической партии Más País («Больше страны»), которой в парламенте страны принадлежат всего 3 места из 350, был разработан пилотный проект по переводу малого и среднего бизнеса с 40-часовой на 32-часовую рабочую неделю с сохранением зарплаты. Правительство Мадрида всячески поддерживает начинание. Редко называемая вслух причина заинтересованности – очень высокий уровень безработицы (13 %), особенно молодежной (>30 %), типичной для Испании в последние дюжину лет.

Эксперимент будет длиться три года, и за это время властями на поддержку предприятий, участвующих в нем, будет потрачено 50 миллионов евро. Деньги возьмут из европейского постковидного фонда восстановления экономики. У перехода на «четырехдневку» есть два важных условия: 1) рабочий день не должен быть увеличен до 10 часов и 2) заработная плата должна оставаться на прежнем уровне, словно бы работник по-прежнему работает не четыре, а пять дней в неделю.

Más País. elpais.com

На сегодняшний день существует только один удачный пример перехода целой страны на сокращенную рабочую неделю. Речь идет об Исландии – маленькой «скандинавской» (в культурном смысле) республике с населением в 368 000 человек. Еще в 2005 году местные социологи установили, что каждый четвертый исландец, вернувшись с работы домой, не может найти в себе сил на домашние дела. В итоге с 2015 по 2019 год около 2500 служащих госсектора (от полицейских и пожарных до учителей и социальных работников) были переведены с 40-часовой на 36-часовую рабочую неделю. Правда, это лишь 1 % трудоспособного населения республики. Людям было предложено трудиться четыре дня в неделю по 9 часов в день.

При этом в эксперимент была включена опция «гибкого графика»: можно было работать по схеме 4/9 или же по схеме 5/7; чередовать ночные и дневные схемы, брать выходной в пятницу или в понедельник. Каждый участник получил возможность выстроить свой рабочий график максимально удобно для себя самого. После завершения эксперимента было доказано, что производительность труда в целом осталась прежней, зато значительно вырос индекс счастья, а показатели стресса и выгорания пошли вниз. В результате исландским профсоюзам удалось добиться сокращения рабочей недели для 86 % служащих. Сегодня власти Рейкьявика собираются масштабировать опыт с «четырехдневкой» на всю страну, а в альтинге (местный парламент) ведутся жаркие дебаты о необходимости сокращения рабочей недели с 36 до 30 часов.

Несмотря на то что с переходом на сокращенную рабочую неделю экспериментируют все больше и больше национальных правительств (аналогичные реформы в 2021–2022 годах начинаются в Шотландии и Бельгии), есть страны, которые осознанно движутся в противоположном направлении. Альтернативная философия труда до сих пор исповедуется в Китае. Только благодаря запредельной интенсификации труда («работе в две смены») КНР смогла превратиться в «фабрику мира».

Но сегодня партийное руководство народной республики уже осознало простую истину – переработки приводят не к повышению, а к снижению эффективности производства и ухудшению качества товара. В Пекине обсуждается проект перехода к 2030 году на четырехдневную трудовую неделю с 9-часовым рабочим днем. То есть среднестатистический житель Поднебесной будет трудиться 36 часов в неделю.

Как будем трудиться в России?

В перестройку мечта советского человека кристаллизовалась в формуле «работать как при социализме, а получать как при капитализме», то есть работать поменьше, а получать побольше. В этом нет ничего удивительного, ведь на протяжении всего XX века Советский Союз был самой передовой страной мира с точки зрения сокращения рабочего времени. И хотя движение к коммунизму выродилось в принцип «мы делаем вид, что работаем, вы делаете вид, что нам платите» и все завершилось крахом социалистической экономики, привычка не задерживаться на работе до сих пор присуща «постсоветскому человеку».

Революционеры (что большевики, что меньшевики, что эсеры) в свою очередь боролись за «8-часовой рабочий день» – идею-фикс рабочего движения. Через четыре дня после Октябрьской революции мечта защитников трудового народа сбылась – Совнарком подписал декрет о переходе на 8-часовой рабочий день. Поскольку воскресенье оставалось единственным выходным днем, то первая советская трудовая неделя состояла из 48 часов. Позже рабочий день был сокращен до 7 часов в сутки, то есть до 42 часов в неделю. В октябре 1961 года на XXII съезде КПСС было принято решение о постепенном переходе на 6-часовой рабочий день. В 1964 году рабочая неделя должна была составить 36 часов (6 часов в день, 6 дней в неделю). Советский человек становился все ближе и ближе к реализации идеи Карла Маркса о «необходимом труде» всего лишь по несколько часов в день.

Но в октябре 1964 года товарищи по партии отправили последнего романтика коммунизма – Никиту Хрущева – на пенсию, и Советский Союз так и не стал первой страной в мире с самым коротким трудовым днем. В 1967 году советская рабочая неделя наконец-то обрела всеми нами знакомый вид – 40 часов. Был возвращен 8-часовой рабочий день, однако добавлен второй выходной в субботу. Теперь и у советских людей появилось понятие weekend – «конец недели». В пятницу многие стали уходить с работы пораньше. В 1991 году Российская Федерация подтвердила свою правопреемственность от СССР – в Трудовом кодексе было закреплено положение, что трудовая неделя не может составлять более 40 часов.

Сегодня главным лоббистом перехода отечественной экономики на четырехдневную рабочую неделю является третий президент России Дмитрий Медведев (2008–2012). Выступая в июне 2019 года на сессии Международной организации труда в Женеве, Медведев заявил, что будущее трудовых отношений именно за четырехдневной рабочей неделей. Согласно его представлению, пятница должна превратиться в такой же выходной день, как суббота и воскресенье. Однако переход на «четырехдневку», по мнению Медведева, должен сопровождаться проведением двух красных линий: 1) рабочий день не должен быть увеличен с 8 до 10 часов; 2) сокращение оплаты труда недопустимо. То есть служащие за 4 дня работы должны будут получать столько же, сколько раньше за 5 дней.

В конце 2019 года Министерство труда в рамках национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» запустило эксперимент по переходу на четырехдневную рабочую неделю в заданных выше рамках. Однако пандемия коронавируса сломала эти планы. Только в ноябре 2019 года президент Владимир Путин успел подписать постановление о сокращении рабочей недели для женщин на селе до 36 часов в неделю при сохранении прежней зарплаты.

После первой волны коронавируса Медведев, уже в ранге заместителя председателя Совета Безопасности РФ, заявил, что опыт пандемии снова сделал идею четырехдневной рабочей недели актуальной. «Удаленка», конечно, «перепахала» рынок труда, но «нельзя доводить ситуацию до абсурда», «сантехники не могут работать удаленно, иначе это плохо кончится». По мнению Медведева, именно сейчас самое время, чтобы радикально реформировать рынок труда.

Однако предпринимательское сообщество не согласилось с реформатором. Если в 2019 году 65 % представителей малого и среднего бизнеса не одобряло переход на «четырехдневку», боялось ее и воспринимало идею как очередную блажь правительства, то в 2020 году их доля выросла до 76 %. Что же касается обывателей, то, согласно опросам HeadHunter, только 18 % россиян оценили идею о сокращении рабочей недели позитивно, 72 % ее не одобряют.

Россияне пришли к выводу, что не смогут за 4 дня выполнять 5-дневный объем работы. Многие опасаются сокращения заработной платы. Также около 20 % опрашиваемых заявили, что используют дополнительный выходной для поиска еще одной работы. То есть люди будут работать не меньше, а больше. Согласно данным Института социологии РАН, 56 % россиян перерабатывают и работают больше 40 часов в неделю, 9 % – перерабатывают больше 15 часов в неделю; оплату за переработки получают только 12 %. Исследования показывают, что реальная средняя продолжительность рабочей недели в России составляет 45,3 часа.

Так возможен ли в России переход на четырехдневную рабочую неделю? Большинство экспертов сходятся во мнении, что как минимум в ближайшие 10 лет – нет. Для сокращения трудового времени при сохранении зарплаты нужны растущая экономика и высокая производительность труда. Российская же экономика находится в почти стагнации с 2013 года.

Если правительство задаст условие – сохранить заработную плату на прежнем уровне, то компенсировать «потерянный день» можно будет только за счет роста производительности труда или же прямых государственных субсидий. Но государство у нас, как известно, больше склоняется к принципу «денег нет». Более того, «третий выходной» перевернет количество рабочих и выходных дней в году с ног на голову, ведь свободная пятница – это лишние 50–52 выходных в год. Почти два месяца отпуска!

В 2019 году в календаре было 247 рабочих и 188 выходных и праздничных дней. Новый расклад будет «зеркальным»: 197 рабочих и 238 нерабочих дней. Около 65 % времени в течение года люди будут отдыхать. «Простой» в эти дни тоже должен кто-то оплачивать. Так что можно сказать, что до мечты русского человека лежать на печи, ничего не делать и получать за это приличную заработную плату еще очень и очень далеко. Скорее всего, речь идет даже не о 30-х, а о 40-х годах текущего столетия. По крайней мере, нынешнему поколению придется ходить на работу так же, как это делали их отцы и деды.