Нужен ли переход на четырёхдневную рабочую неделю?

Многие уверены, что да. Но пока на государственном уровне внедрять её не торопятся, отдельные компании делают весьма успешные шаги в этом направлении.

Японское подразделение компании Microsoft провело эксперимент, в ходе которого сотрудники весь август работали с понедельника по четверг, после чего три дня отдыхали. Япония – страна-трудоголик, где люди сознательно перерабатывают, пренебрегая личным досугом и здоровьем, принося их в жертву карьере. Отпуск в этой стране длится не более двух недель, а всё остальное время люди трудятся сверхурочно и на выходных. Трудоголизм стал настоящим бедствием Страны восходящего Солнца, поэтому местные компании неохотно идут на такие перестановки в графике. Неудивительно, что эксперимент решилась провести в своём японском офисе именно американская компания.

Результаты удивили не только руководство, но и сотрудников. Во-первых, производительность труда увеличилась почти на 40 процентов, при этом сократилось количество прошений об оплачиваемом отпуске, затраты на электроэнергию за месяц снизились на 23, а расходы на печать почти на 60 процентов. По результатам проведённого среди сотрудников опроса, почти 9/10 всего офиса высказались за введение четырёхдневной рабочей недели.

Microsoft – не первая компания, которая провела такой эксперимент, ранее организации и школы Европы и Океании установили четырехдневные недели для проведения похожих экспериментов. Часто результаты также оказывались положительными. Небольшое количество компаний в США сделали пятницу сокращённым днём в летний период, но заметное положение Microsoft в мире IT и бизнеса в целом обратило внимание общественности на этот эксперимент, сделав его резонансным событием.

Переутомление – это проблема, которая отрицательно сказывается на работниках, эффективности их труда, и, как следствие, на качестве услуг или продукции самой компании. Пока неясно, будет ли Microsoft запускать подобную пилотную программу в других офисах, но если это приведет к сокращению графика работы, одновременно повысив продуктивность сотрудников, то почему бы и нет? Но лучше всего в этом эксперименте то, что заработную плату всем оставили без изменений.

Фото: Shutterstock

Это новость от журнала ММ «Машины и механизмы». Не знаете такого? Приглашаем прямо сейчас познакомиться с этим удивительным журналом.

Наш журнал ММ